揭秘：中建八个局谁最会赚钱
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开心果（微信公众号：建筑前沿）
中国建筑，作为中国建筑第一企业，一直是工程人关注和仰慕的焦点。2019年中国建筑再次刷新建筑企业新签合同额的记录，达到2.86万亿元，同比增长9%。
有道是强将手下无弱兵，中建旗下全资控股的8个工程局一直以来也是各级建企争相学习和效仿的对象。毫不夸张地说，如果将中国建筑比作一个国家的话，那八大工程局就是那开疆辟土的“八大元帅”，中建辉煌的战绩里离不开八大工程局浓墨重彩的一笔。
英雄都是从小孩长成的，八大工程局也不例外，在更早的之前，他们也曾只是一个普通的工程公司或是部队。
中建一局，前身是建筑工程部直属工程公司，后改为建筑工程部第一工程局、奉调组成建筑工程部第一工程局，后改称国家建工总局第一工程局，总部现位于北京。
中建二局，前身是华东野战军步兵第99师、华东第二建筑工程公司、国家建委第二工程局、建筑工程部第二工程局、国家建工总局第一工程局，总部现位于北京。
中建三局，前身为1965年在四川渡口成立的国家建设工程总局第三工程局，总部现位于武汉。
中建四局，前身为建设工程部贵州工程公司、国家建委第四工程局、国家建设工程总局第四工程局，总部现位于广州。
中建五局，初创于贵州遵义，建筑工程部101工程指挥部、国家建委第二工程局湖南指挥部、国家建委第五工程局、中国建筑第五工程局，总部现位于长沙。
中建六局，前身是由20兵团后勤部和建筑工程二师合并改编而成、国家建工总局第六工程局，总部现位于天津。
中建七局，前身国家建工部东北第五工程公司、辽宁省第五建筑工程公司、辽宁省第三建筑工程公司、国家建工部第二工程局、基本建设工程兵第二十一支队、中国建筑第七工程局，总部现位于郑州。
中建八局，前身为第90师改编为水利建设师、基建工程兵西安指挥所、基建工程兵二十二指挥部、基建工程兵二十二支队<华为总裁任正非当年就是这支部队科研所的副所长>、中国建筑第八工程局，总部现位于上海。
经过岁月的洗礼，如今的八大工程局早已成长为建企里面实力强劲的企业。作为中建旗下的实力干将，八大工程局的经营实力不遑多让。但是，所谓强中更有强中手，到底这八强之中，哪个的经营能力更强一些呢，今天就给大家从营业收入、净利润、新签合同额、净利润率、资产负债率、员工学历构成七个维度细细道来。
上表是八个工程局近3年来的营业收入，通过分析该表可以明显地看到即使都处于中建系统，但营业收入已然出现了分层，具体分为4层：
第一层：中建三局和中建八局。三局和八局多年来的营业收入一直遥遥领先与其他六个局，两者同年迈入千亿营收企业，且每年的增长幅度几乎持平。三局和八局一直你追我赶，互相竞争、共同进步。2017年时，三局的营收以微弱的优势领先八局，2018年时被八局反超，而2019年，又以领先八局近140亿的营收成绩位居中建系统第一。
第二层：中建一局、中建二局和中建五局。一局和二局五局这三年的平均营收分别为1082亿元、1268亿元和1000亿元，处于千亿营收企业层。
第三层：中建四局和中建七局。四局、七局这三年的平均营收都在七八百亿元左右，与千亿层级稍有距离。
第四层：中建六局。六局的营业收入不论是近3年的增长态势或是当前的体量，在八者当中都处于较弱状态，而且与第一层和第二层级的企业差距相当巨大。
不过，以上的分类是按照营业收入的绝对数量进行的划分，考虑到各个局的规模不一样，绝对营业收入存在一定的偏颇，所以又必要在人员数量的基础上进行比较。以下是根据各局公布的年报中整理出的各局自有在岗人员数量：
| 工程局 | 员工数（万人） |
| 中建一局 | 2.4 |
| 中建二局 | 2.3 |
| 中建三局 | 2.2 |
| 中建四局 | 1.0 |
| 中建五局 | 1.0 |
| 中建六局 | 1.0 |
| 中建七局 | 1.4 |
| 中建八局 | 2.3 |
将人员因素考虑进去后，得到八个局新的营收人数比数据，如下表所示。考虑人员因素之后，八个局之间的营业收入差距分化程度显著下降。八个局中，三局、四局、五局和八局的人均营收数值比较高。
所谓净利润就是指公司的利润总额缴纳了所得税后剩下的利润，通俗地讲，就是公司最后能实实在在留在口袋里的钱。所以说，净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。
总体而言，除了四局和六局之外，其他几个局每年的净利润都是呈现稳定增长的。不过，从绝对体量来讲，层次依然明显。
首先，与营业收入一样，处于最上层的依然是三局和八局，并且与其他六个局的差异非常大，二者近3年的净利润之和比其他六个局的总和还要多。这样的战绩，这样强大的对手，真真令人望而生畏。
第二层：中建二局和中建五局。二局和五局，两者无论是近3年的净利润增长态势还是平均净利润均一致，同时与上层之间的差距还是非常明显。
第三层：中建一局和中建七局。一局与七局近3年的平均净利润分别均为15和17亿元，但相对来讲，七局还是要更胜一筹。但在2019年，七局的净利润是负增长的。
第四层：中建四局和中建六局。虽然二者都在第四层，但是六局实力还是要比四局弱很多。
新签合同额在每个公司中占据的分量就不用我过多赘述了，相信每一个工程人都懂得，因为它代表着公司未来还可用的余粮，余粮当然是越多越好。
与营业收入和净利润相比，中建各个工程局的新签合同额之间的差异明显小了许多。不过差异虽小，但依然存在。
与营业收入和净利润一样，三局和八局依然牢牢占据着金字塔的最顶层。2018年时，三局的新签合同显著高于八局，但在2019年，八局以微弱的优势获得了最高的新签合同额。
处于第二层的是一局、二局、五局和七局，近3年平均新签合同额超过2500亿元。
第二层：四局、七局。
注：中建六局近3年的平均合同额是按照官网给出的数据估算出来的。
净利润率是指经营所得的净利润占销售净额的百分比，或占投入资本额的百分比。这种百分比能综合反映一个企业或一个行业的经营效率。简单点来说就是净利润除以营业收入的比值，它反应营业收入转化成净利润的效率。
八个局中，三局、五局和八局的净利润率最高，达到了2.5%以上，为第一梯队；
中建二和中建七局的净利润率在2%到2.5%之间，为第二梯队；
第三梯队是净利润率在1%到2%之间，有一局和四局；
六局的净利润率只有0.9%，相对比较低。
资产负债率是企业总负债（包括流动负债与非流动负债）与企业总资产（包括流动资产和非流动资产）的比值，代表了企业的财务杠杆比率,通俗点说就是企业举债经营的情况—利用借来的外债来替自己创造盈利的情况。一方面，资产负债率越高说明企业的财务风险越高，如果企业经营不善，资金链一旦断裂，就会资不抵债，难以持续经营下去；另一方面，资产负债率过低又说明企业举债经营能力不足，不会利用财务杠杆创造效益，投资过于谨慎，因此财务杠杆是个精细的工具。建筑施工行业的资产负债率一向较高，2017年，行业平均值达到85%左右。但随着企业风险控制意识的增强，自2010年以来，行业整体的资产负债率呈下降趋势。
我们可以看到除了中建三局以外，其他各局在2017年到2019年三年间资产负债比率平均值是超过80%的，而且比率很接近，这意味着企业10块钱的资产中有超过8块是借来的钱。这个数据乍一看很惊人，但却是低于行业平均水平的，说明中国建筑各局的风险控制意识与能力要高于行业平均。然而，随着国家对企业内部治理要求的提升，国企纷纷进入了“去杠杆”快车道，我们可以很清楚地看到，近三年来，各局的资产负债率呈明显下降趋势。
中建三局的资产负债率虽然呈增长趋势，但它的三年资产负债率平均值仍是八个局中最低的。
人才，特别是高素质人才一直都是各家企业争相抢夺的对象。前面提到的种种，不论营业收入也好，净利润也罢，代表的只是过去的成绩，而人才不仅影响着过去和现在，更决定了一个公司未来的经营情况。从人才的角度，不仅能找到一个公司过去经营好坏的原因，还能预估它以后的发展前景。毫无疑问，拥有更多高素质人才的企业在未来激烈的竞争更有可能立于不败之地。
中建各个工程局中，中建三局和中建八局拥有的高素质人才占比最高，本科及以上学历的员工分别占64%和62%。从这里我们或可以窥见到三局和八局之所以能有如此佳绩的原因。
中建六局、一局和七局分别以59%，54%和51%的本科及以上学历员工的比例紧随之后，从这也可以窥见，未来六局、一局和七局的发展前景还是很不错的。
总得来说，从单个角度而言，八个工程局，各自有各自的特色。若论总体实力的话，目前综合实力最强的两个企业要数中建三局和中国八局。
| 维度 | 最强工程局 |
| 营业收入 | 三局、八局 |
| 净利润 | 三局、中八局 |
| 新签合同额 | 三局、八局 |
| 毛利率 | 三局、七局、八局 |
| 净利润率 | 三局、五局、八局 |
| 资产负债率 | 三局 |
| 员工学历 | 三局、八局 |
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