这是建筑前沿的第642篇原创文章

边缘之战

“管理哲学谋求打破处于死寂态的内部均衡状态，鼓励从舒适的内部规则走向无垠的外部混沌，混沌才是这个世界的美好，混沌的边缘则是苦难开出的美丽之花，这样才能重新焕发边缘创意、边缘创新和边缘创业。”“古今中外凡是少数存在者、成就历史者、名垂天下者，无不是因边缘而胜出……”

                                                              ——孙新波

     《管理哲学》前言“边缘之战”

 边缘之战，无处不在。

2020，庚子鼠年，伴随着新年钟声的，是一场建国以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的公共卫生“黑天鹅”事件。在国家和人民付出巨大代价的同时，疫情整体得到了初步控制；同时，社会经济发展也面临着重大的考验。当此之时，作为边缘经济的“地摊经济”，适时成为了两会上的热门话题，并顺势成为当前和今后落实国家“六保”“六稳”战略的重要措施，在引起广泛关注的同时，达成了广泛的共识。    

众所周知，地摊经济由于其散、乱、小、活等特点，近年来，被众多大、中、小城市严格管控。一些城市在创建国家“卫生城市”的过程中，严控甚至是杜绝地摊经济，导致居民买早点都成了难事，一度成为诟病的话题；同时，粗暴管理、抗拒执法等城管与小摊贩冲突不断的社会问题也层出不穷，带来了一定的不稳定因素。

按照黑格尔“存在即合理”的逻辑，地摊经济自有其存在的合理性。其离不开 “城”，依附于“市”，受限于“弊”，发展于“势”。

从城市起源的角度看，包括因“市”而“城”和因“城”而“市”两种类型。因“市”而“城”，是由于市的发展而形成的城市，这类城市比较多见，是人类经济发展到一定阶段的产物，本质上是人类的聚集中心和交易中心；而因“城”而“市”，就是先有城后有市，市是在城的基础上发展起来的，这种类型多见于战略要地和边疆城市，如威海起源于威海卫。城市的形成，无论多么复杂，都不外乎这两种形式。

从市场的形成和发展的角度看，有其自然的属性和客观的需求。供需关系，是支撑地摊经济的基础，小摊贩有生存和改善生活条件的需求，市民有购物、采购生活必需品的需求；二者通过市场进行交易，发挥了市场在资源配置中的决定性作用。同时，地摊经济作为微观经济的土壤，在不断的创新、尝试与淘汰中，将逐步成长起一批领头人和规模型企业，进一步发展为更高级的经济组织和商业模式，进而为经济发展注入新的动能和活力。

当然，从辩证的角度看，地摊经济也存在一些弊端。广受诟病的“脏乱差”、“污染环境”、“影响市容市貌”等现象，也成为城市治理和市民生活中需要关注、协调、共治的社会问题。对于利弊并存的现象，关键在于提升治理能力，在于规范和引导，在于理解与包容，而不是简单粗暴地一刀切。

同时，从发展的角度看，地摊经济也是大势所趋。随着“放管服”改革的逐步深入，国家在不断提升社会治理体系和治理能力现代化的同时，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，出台了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，明确要“深化要素市场化配置改革，促进要素自主有序流动，提高要素配置效率，进一步激发全社会创造力和市场活力，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革……”

同时，在5月27日，中央文明办明确全国文明城市测评指标中不将马路市场、流动商贩列为文明城市测评考核内容；6月1日，李克强总理在山东考察时表示，“地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源，是人间的烟火，和‘高大上’一样，是中国的生机。”

由此可见，“小小”的地摊经济，在国家进一步深化改革、扩大开放、抗击疫情、确保“六保”“六稳”等众多环节中，将走出边缘，起到更加重要的作用。整体而言，地摊经济是一盘活棋，下得好，既能有效缓解当前就业、民生等短期压力；又能为民营经济的长期发展提供培育、成长的土壤，激发小微创业者的创业热情与奋斗激情，推进人的城市化进程，为经济的长期向好提供内涵式增长动力。

地摊经济，正在从传统的边缘走向舞台中央，蓄势掀起一场“边缘之战”！ 

与此同时，与宏观经济休戚相关、呼吸与共的建筑企业，同样面临着巨大的危机和挑战：传统出口端的产能、产品的输出模式受限，大量建筑产能存在回流国内市场的趋势；坚定实施扩大内需战略，产业链重组、经济内循环模式亟待启动和完善；疫情影响下的预期形势不明带来消费不足，“新基建+传统基建”的预期投资拉动被寄予厚望……惨烈的竞争、不确定性、扑朔迷离、生死关头等形势与“熬”的生存状态，或许将成为众多企业，在后疫情时代需要面对的新常态。

在宏观形势难以把控、传统业务模式竞争激烈的同时，激发组织和个人活力，激活自身“边缘要素”，掀起“边缘之战”，或可成为提升企业整体效率，实现改革创新的发展之路。

那么，对于建筑企业而言，“边缘要素”代表着什么，又如何进行“边缘之战”？

相较于传统模式，企业的“边缘要素”及其趋势可从以下几个方面思考：

一是业务范围：指企业传统主营业务之外的其他业务，可涉及到全生产要素；

二是人员范围：指传统的领导层、核心骨干、直接生产经营之外的其他人员，可覆盖到全体人员；

三是组织范围：从传统的直线（职能）式、金字塔、矩阵式、事业部制等，向阿米巴、平台化、网络化、生态化等新的组织形式的转变；

四是人员关系：区别于传统的上下级、领导与被领导的关系，向平等、加持、相互支撑、合伙等模式的转变；

五是竞争模式：从传统的单一竞争模式，向合作、共赢、共生模式的转变；

六是激励机制：从绩效考核、奖金分配等，向项目跟投、增量分红、赋能等模式转变；

七是其他各类可提高全要素生产率的组织变革、机制改革、模式调整等。

建筑企业可重点围绕上述内容，逐步放开管制、调整模式、激发活力，掀起自身的“边缘之战”。具体可考虑如下措施：

就建筑企业的发展而言，无论是EPC、PPP、工程总承包等综合、纵向、平台发展模式，还是专业化、精细化、数据化等“隐形冠军”的模式，都离不开“组织”与“个人”的相互作用。因此，适应组织发展形势，充分调动与发挥个人的主观能动性与创造性显得尤为重要。

近200年的组织创新，被彼得?德鲁克先生总结为三次革命：

第一次是工业革命，核心是机器取代了体力，技术超越了技能。

第二次是生产力革命，核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知识化、标准化。

第三次是管理革命，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素，管理的重心转向奖励，期权激励是这个时期的典型代表之一。

当前，我们面临的大变革被广泛称为第四次革命——“创意革命”。而创意来源于个人，在万物互联、大数据和人工智能等的持续助力下，具有创意的个人获得了前所未有的能量，“人人时代”已经到来。顺势挖掘和引爆组织内、外的个人能量，将成为企业在新时代创造奇迹的关键。这其中，“相信人”与“磨砺人”，至关重要。

首先，要充分相信人的创造力。在法律法规框架以内，放开对人的各种管制。毛泽东主席早在1955年12月的《多余劳动力找到了出路》中指出“人民群众有无限的创造力。他们可以组织起来，向一切可以发挥自己力量的地方和部门进军，向生产的深度和广度进军，替自己创造日益增多的福利事业。”历史已经无数次证明：一切伟大的变革和奇迹，都是人民创造出来的。

其次，要充分利用事业和平台磨砺人。通过完善必要的职业履历，不断提升人的综合素质；打破各种限制与束缚，营造良好的创新、创业的环境和氛围，给予机会、资金、项目、政策等扶持，形成风险共担、事业共创、收益共享的“共生+共治”格局；让更多的人经历创业和事业的磨练，在瞬息万变的市场中，培育敏锐的战略眼光和系统的商业思维，提升经营管理能力，为经济的长期发展储备、锤炼更多的创新、创业型人才梯队。

第一，打破行政化的官本位思维

建筑企业，作为竞争性行业的组织，需要按照市场规则运营，在固定资产投资物化的过程中，通过向顾客提供优质产品和服务，创造价值，兼顾个人、企业、相关方及社会责任等各方的利益。建筑企业不是官府，各级管理者也不是官员，各公司的总部并非衙门；需要彻底改变行政化的官本位思想和衙门作风，建立面向顾客、面向一线、面向基层的高效服务机制；切实围绕市场和顾客开展工作，切实提升内部运营与管理效率，切实从价值创造的角度衡量人的贡献，“让听见炮火的人呼叫炮火。”

第二，打破层级制、部门墙的组织界限

组织的运营效率决定了经营成效。建筑企业常用的组织架构包括金字塔型、直线（职能）型、矩阵型等，一些企业的纵向层级多达4层以上，内部职能部门林立，达到十几甚至二十几个，无形中加大了沟通环节和成本，增加了业务与管理链条，降低了企业的运营效率。经常听到一线人员的抱怨“审批在路上……”。在移动互联时代，信息化等工具为组织架构的动态调整提供了便利。根据对市场与业务快速反应、快速决策的需求，建筑企业应逐步调整组织架构，向扁平化、倒三角、平台化、网络化结构的模式转变，逐步建立“去中心化”、“去行政化”、“点对点”、“端到端”的沟通机制，向“无边界、自组织、自成长”的动态组织形态转变。通过组织的变革，穿透组织层级、拆掉部门墙，提升整体的效率和战斗力。

第三，打破传统的“泾渭分明”

建筑企业因其自身特点，很多业务、工作、职能在既定的情况下，仍存在较多的交叉区域，包括现场事务的处理，突发事件的解决，临时事项的办理等等，并非是简单的“楚河汉界”、“泾渭分明”就能一概而论。正如白天与黑夜，需要黎明与黄昏过渡一般。可考虑借鉴“灰度管理”的原则，树立“利他思想”，采取首问负责制、“效益关联提取”等方式，将职责范围内的工作“往前一步、向下一步”，将传统的“你的、我的”转变为“我们的”，将问题消灭在萌芽和一线；同时，通过项目跟投、入股、合伙等模式，建立背靠背的信任和公开、透明的分配机制，形成利益一致、目标一致、行动一致的利益共同体，打造具有强大战斗力的铁军。

第四，打破传统责权利的非对称现象

等边三角形，是自然界中最稳定的结构。这种现象，也适用于组织中的“责权利”的划分。无论是“有责无权无利”、“无责有权有利”还是“有责有权无利”等，都会出现组织效率降低、权利缺乏制约、个人激情不足等不对称现象，这种情况在建筑企业也是屡见不鲜。为规避和减少这类问题，可通过“分工、分权、分利”，加以解决。即：通过合理分工，提升劳动效率；通过差异分权，提升组织效率；通过贡献分利，提升个人效率。最终，推进组织整体效率的提升和持续的良性发展。

“发挥市场在资源配置中的决定性作用”——这是十八届三中全会围绕“市场作用”给出的新定位。正视市场规律，建立与完善市场机制，发挥市场作用，是社会主义市场经济的精髓。建筑企业要激活“边缘要素”，“市场”必不可少。建立企业内部的“市场化”运作模式，对接外部市场和需求，可重点考虑以下方面：

一是建立内部要素市场，包括人、财、物、信息、技术等各类生产要素。

二是建立完善的内部市场机制，包括竞争机制、价格机制、核算机制、供求机制、风险机制、分配机制、金融机制等。

三是确立交易主体，保障供需双方的平等主体地位，确保资源配置市场化、要素间的自由流动。

四是建立保障措施，包括仲裁机制、信用治理、孵化政策、赋能培育等。

五是探索不同模式的产权组合方式，平等对待不同产权主体的价值贡献，根据市场贡献决定回报。

最终，通过建立市场化运作模式，推动组织的发展实现质量变革、效率提升、动力转换。

早在2000多年的《史记·货殖列传》中，太史公就提出“富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解”，告诫人们“致富并不靠固定的行业，而财货也没有一定的主人，有本领的人能够聚集财货，没有本领的人则会破败家财。”“财富的创造是不受行业、方式、要素限制的。”近期，党的十九届四中全会《决定》提出“健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制”。这就要求建筑企业在新的形势下，要客观认识各种生产要素的构成，要充分挖掘行业和业务领域的生产要素市场价值，客观评价各要素在价值创造中的贡献，建立与贡献挂钩的回报机制，实现各类要素的市场化配置和自由流动，推进提升全要素生产率。

今年1月1日，《优化营商环境条例》开始实施，在其“总则”中提到“为各类市场主体投资兴业营造稳定、公平、透明、可预期的良好环境。”由此可见，“可预期的良好环境”是优化营商环境必不可少的关键环节。这种“可预期”来源于市场化的公平竞争机制、现实中的制度/政策的连贯性和长期性、以及完成目标后政策兑现的及时性。只有良好的可预期，人们才能没有后顾之忧，才能放心大胆地创新、创业、投资、兴业；貌似简单的“狼来了”的游戏，会彻底摧毁组织的诚信根基。为此，建筑企业和高管层，要恪守诚信经营原则，说到做到，保持政策的连贯性、兑现的及时性、竞争的公平性，营造良好的内部营商环境，确保创业者对预期有信心、有恒心、敢投入，在长期奋斗中与企业共赢。

“南橘北枳”，环境的不同决定了结果的差异。试想：如果华为总部不是在深圳，则是否能够成长为今天的世界级企业，需要画一个大大的问号？由此可见，组织和个人的成长，环境至关重要。而赋能，正在成为当下营造良好环境的关键一环。

我们先看下近年来我国政府，在向企业赋能的一些做法和要求：推进简政放权、实行负面清单、优化营商环境、提升治理能力……“最大限度减少政府对市场资源的直接配置，最大限度减少政府对市场活动的直接干预……更大激发市场活力和社会创造力，增强发展动力。”政府通过一系列的行动和措施，在努力营造良好的营商环境，维护社会秩序、保障公平和推进法治化建设，让更多的微观经济充满活力。

同样，赋能，也是建筑企业改革创新必须迈过的一道关槛。首先，要从文化的引导入手，营造尊重人性的企业文化，建立真正的信任和长期合作的关系，让“自驱动、自组织、自激励”的志同道合的人走到一起，携手奋斗，开拓创新。其次，激起创业者的兴趣与动力，让发自内心的志趣激发持续的创造。第三，通过划小核算单位，实行经营会计核算，进行组织扁平化、平台化、网络化改造等，强化组织本身的设计、加强人与人的互动，形成良好的沟通反馈机制。第四，通过实施项目跟投、优先分配、超额分红等方式，建立分享机制和风险共担机制。第五，通过提供技术、资金、品牌、渠道、资源等中台、后台支持，以“市场化机制+产权制度”的组合模式，撬动员工、内外部相关方，形成利益共同体，不断在改革与发展中开拓创新。

回顾中国的改革开放之路，如同一场超大规模的战役，伏击、冲锋、迂回、策应，亦不乏伤亡和减员，理想主义的完美战争是不存在的。1979年，改革开放总设计师邓小平要深圳“杀出一条血路”，就是要准备负伤，就是不要前怕狼后怕虎，要抓住战机，果断出击，全力以赴，直至成功。中国的改革开放正是因此才取得了举世瞩目的成绩。

改革，必然不会风平浪静、一帆风顺。建筑企业在推进改革创新掀起“边缘之战”的过程中，更要营造鼓励创新创业、赞扬成功、包容失败的环境与格局，要坚持路线不动摇，咬定青山不放松。既要放开管制、孵化赋能，让一部分人通过创新、奋斗先“富”起来，进而形成整体的带动效应，通过股权等方式，形成利益共同体，让更多的人解放思想，共同在企业的平台上，拥有更多的创新、创业的获得感；也要建立监测和容错机制，及时监测重大经营风险和严重失信行为，包容失败，保护必要的权益，为内部的创新、创业解除后顾之忧；更要在具体的政策推进和实施上，不搞一刀切，不一哄而上，要有试点、有引导、有榜样、有规矩、有服务，为创新创业营造良好的氛围。

总之，改革创新最大的活力蕴藏在组织边缘和广大员工中间，对待新事物新做法，要加强鼓励和引导，让新生事物健康成长，加速壮大企业的发展新动能，让更多的边缘经济走入舞台中央，成为主角。正所谓“留得青山，赢得未来”。

每一朵浪花，都蕴藏着奔腾的力量；每一个梦想，都汇聚于伟大的时代。

行业的发展就像一条长河，近看汹涌澎湃，远观缓缓流淌。建筑业，作为传统与泥、土、砖石打交道的劳动密集型行业，其本质正如攀成德的李福和先生，在《建筑企业战略透视》中界定的“建筑业是被动行业……并不能自发式增长，是需要其他行业的投资带来建设业务的……”

时值百年未有之大变局的时代，一切皆有可能，唯变常新。

在新的形势下，建筑企业立足传统优势，把握新的机遇，激发一切边缘要素，兼具泥土气息的家国情怀，契合社会发展的时代洪流，乘势掀起“边缘之战”，开拓“共创、共担、共生、共治、共赢”的新模式，未必不能转危为机、边缘变主场、被动为主动。

如此，则“未来已来，青山依旧。”

完

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