引入外部投资者 山东电建三混改项目推介
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项目推介详情内容如下：
01 | 公司基本情况 |
02 | 竞争优势 |
03 | 未来发展战略 |
04 | 混改方案 |
PART1 公司基本情况
山东电力建设第三工程有限公司成立于1985年，是中国电力建设集团有限公司全资A级子公司，是一家以EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC等方式，承包各类型电站、海水淡化等工程建设为主，广泛涉足电力与金融投资、设计咨询、设备制造与租赁、国际物流与贸易、调试运行、基础设施建设、休闲旅游等多个领域的综合性建设集团。
公司设有青岛总部和迪拜总部，下辖16家二级子分公司。通过坚持不懈的孵化子公司、并购外部专业公司等方式，打造了一条坚强的EPC产业链，能够为客户提供从项目可研到融资、勘探、策划、设计、采购、施工、调试、运行维护、检修改造等一揽子解决方案。
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迪拜总部
公司将迪拜总部定位为：覆盖中东、非洲的市场营销和项目运营业务中心；世界一流的国际化工程公司总部。迪拜总部业务梳理正在持续推进，组织机构和人员配置不断完善，目前已有员工224人，其中外籍员工44人。公司在迪拜成立了国际工程咨询公司、海外人力资源建设公司等机构，深入高端市场前沿，立足国际市场需求，持续推进公司国际化发展。
推测 | 山东电建三为何要与中工国际合作
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公司基本情况
关于我们
公司具有电力工程施工总承包特级资质、电力工程设计甲级资质、电力工程电源类调试特级资质、钢结构制造特级资质、国家一级货运代理资格、建筑工程施工总承包一级资质等。
公司连续8年入选美国《工程新闻记录》（ENR）“250强国际总承包商”榜单，2014年位列第58位。2013年，公司被评为“中央企业先进集体”；2016年，荣获“全国五一劳动奖状”。
公司基本情况
主营业务收入
公司主营业务收入由2000年的3.28亿元上升到2019年的200.58亿元，年均增长约30%。
单位：亿元
公司基本情况
人力资源情况
8360 名员工
60% 具有海外经验
超过400人拥有PMP证书
实施人才本土化战略
2300 名外籍员工
PART2 竞争优势
竞争优势
品牌优势
2017年以来，公司在中东非洲区域的电站EPC市场份额稳居第一。2018年以来，公司成为全球最大的海水淡化EPC总承包商。2019年，公司实现年营业收入200亿元。近年来，公司连续荣获沙特海水淡化公司“最佳EPCO承包商”、新加坡胜科集团“杰出贡献奖”、印尼电力公司“最佳国际EPC承包商”等称号，成为名副其实的国际知名EPC总承包商。
竞争优势
全球市场优势
SEPCOⅢ是中国企业在电站EPC领域的第一品牌，是GCC国家（海湾六国）中唯一一家与欧美日韩总承包商进行充分竞争的中国企业。
公司始终秉持“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的项目运作理念，在每一个海外市场都形成了以点带面的“SEPCOⅢ现象”，市场空间不断拓展。
现已进入沙特、阿曼、印度、埃及、印度尼西亚、摩洛哥等25个国家和地区，以EPC方式承揽了50余个海外电力工程项目，总合同额超过350亿美元。
竞争优势
EPC全产业链核心竞争力
公司具有实力强大的EPC全产业链运作能力。在充分参与国际竞争的过程中，公司持续提升自身对EPC全产业链各环节的管控能力。一是不断调整运营机制，搭建有成熟的涵盖整个EPC业务链条各环节的运营体系；二是通过坚持不懈地孵化子公司、并购外部专业公司等方式，建立了强大EPCO产业链能力。
竞争优势
先进的国际EPC项目管理模式
在近二十年的管理实践中，公司通过对国内外工程企业的分析和比较，拒绝照搬欧美企业惯用的EPC管理模式，结合中国企业管理能力和员工职业素养的阶段性特征，创新建立了EPC项目集约化管控模式：由公司总部负责E和P环节，项目部负责现场的C环节。随着公司越来越多国际EPC项目的成功执行，这一模式最终成为被国际市场广泛接受的“中国方案”。
竞争优势
强大的全球资源整合能力
公司与数千家国内外知名的大型电力设备制造厂家、设计院、金融机构建立了密切的战略合作关系，在设计方案整体优化、设备成套、降低造价、提高机组技术性能方面具有明显优势。多国驻华大使纷纷将公司列为最值得信赖和推荐的中国电力工程公司。
公司坚持不懈地提升对全球资源整合能力,通过立足项目对国际标准进行总结分析，实现了EPCO全链条工作能力满足国际标准的要求；通过与Idom、WorlyParsons等几十家国际知名设计公司，与GE、西门子等上百家国际一流设备供应商建立了战略合作伙伴关系，建立了包含3000多家全球企业的供应商资源库。
竞争优势
领先的技术优势
公司通过高新技术企业认证，拥有省级企业技术中心、博士后工作站，建有光热研究中心、海水淡化研究中心。以国际EPC工程为依托，大力开展工程技术研究，重点对海水淡化、光热发电等新技术、新能源项目的开发和执行进行了深入研究，掌握了海水处理、太阳能热发电等高新技术领域的核心技术。研究开发了电站自动化顺控启停即“一键启停”技术，并在公司多个项目成功投用，开创了国内电站自动化、智能化启动的先河。
竞争优势
强大的企业文化内核
公司立足自身实际，艰苦奋斗、顽强拼搏，砥砺奋进、向海图强，闯出了一条独具特色的由小到大、由弱到强、改革创新、不断超越的拼搏发展之路。历经撤并风波，公司坚定信心、迎难而上，带领全体干部员工开启二次创业；遭遇拉比格项目锅炉振动，公司果敢决断、勇担责任，鏖战数月成功攻克世界性难题；因联合体合作方问题扎瓦尔项目陷入困境，公司力挽狂澜，独立履约，赢得“You keep your promise”的真挚赞誉。
公司始终坚持“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，坚持“主动、担当、执着”的工作作风，坚持“诚信合作，共赢发展”的合作理念，与世界各地合作伙伴，携手合作，共赢发展。
11月26日，中国电建总经理、党委副书记孙洪水在湖南大学参加国企公开课活动作主题报告时，用山东电建三公司举例说明中国建筑企业的海外拼搏精神。
PART3 未来发展战略
公司坚守使命和愿景，在艰辛和磨砺中不断积累前行，离登顶行业高峰、实现领跑愿景越来越近。20年来：
一是由一个单纯的施工企业发展成一个EPC产业链完整的、名副其实的电站EPC总承包商。
二是由一个国内施工企业，发展成一个国际化的EPC总承包商。
三是由一个国际化的一般竞争者，发展成一个在国际上广受尊重和认可、已经成功步入国际舞台中央的国际一流电站EPC总承包商。
面向未来，公司提出全新企业愿景：
打造投建营一体化企业集团
领跑国际电站EPC
未来发展战略
建立完善投建营产业链
一体化商业模式
坚持“一专多能，数一数二”发展理念，强化国际电站EPC领跑者优势，确立全球海水淡化EPC领军者地位，探索新领域迅速成为行业领先者，形成聚焦主业、有限多元、覆盖全球的业务布局：
巩固电站EPC总承包商第一。
确保海水淡化EPC业务全球第一。
涉足一个新的业务领域。
未来发展战略
建设国际市场开发网络
因需制宜、因地制宜、因时制宜，建设青岛、迪拜、南亚、美洲四大总部
未来发展规划
预期经营目标
PART4 混改方案
混改方案
混改目标与混改路径
迅速发展成为决策机制高效灵活、战略协同效应显著、激励机制合理有效的混合所有制企业。
员工持股
增资扩股方式引入战略投资者
?
实现股权多元化的
公司治理结构
?
持续健全完善符合现代企业治理的、
具备较强竞争力和创新力的公司治理体系
混改方案
混改后企业股权结构
序号 | 股东名称 | 持股比例 |
1 | 中国电建 | 34% |
2 | 战略投资者（合计） | 不高于36% |
3 | 员工持股 | 不高于30% |
说明：
拟引入战略投资者3-4家，单一投资者持股比例不超过30%，外部投资者持股比例不得低于5%
引进方式：增资扩股
出资方式：现金出资
混改方案
引入战略投资者方向
中国电建集团已批准《山东电力建设第三工程有限公司公司混合所有制改革初步方案》，同意通过公开挂牌方式引入外部战略投资者，保证非国有资本能够充分参与公司治理并发挥积极作用，同步开展员工持股。
 | 产业链 上下游类企业 |
具有产业资源的上下游企业，在企业资质、业务体系、质量管理、人才队伍、区域拓展与客户开发等各方面，为公司未来发展聚集资源，奠定基础。
 | 新业务领域类企业 |
帮助公司加快探索油气化、水务等新业务领域，加快公司产业链能力复制，迅速形成在新业务领域的领先优势。
 | 金融类企业 |
助力公司投融资能力建设，充分发挥投融资带动业务的乘数效应，提升公司捕捉优质市场机会的能力和把握未来的能力。
项目联系方式
上海联合产权交易所央企交易总部
张彬 13511057557
目录
1. 解读中国建筑——国际化的新时代
2. 解读中国交建—— 商业生态的缔造者
3. 解读中国铁建——一把手效应下的跨越式发展
4. 解读中国中铁 —— 大不等于强
5. 解读中国电建 —— 百尺竿头 再进一步？
6. 解读中国能建 —— 反求诸己
7. 解读CMEC ——雄关漫道真如铁
8. 解读中工国际—— 未来是不是梦
9. 解读葛洲坝 —— 已承前，何启后？
10. 解读特变电工—— 国际电力工程的黑马？
11. 解读中国化学 —— V型反转？
12. 解读中油工程 —— 路在何方？
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知己知彼 前途无量
文章很好，打赏犒劳作者一下
