云铝股份：精准之策筑牢安全防线

其他转 · 635浏览 · 0元打赏 · 2020-08-01 · 丝路英雄汇(丝路通)

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安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。多年来，云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守安全发展的底线，坚定“保障员工的生命安全、身心健康”的使命责任，推动企业实现持续健康发展。

尤其，自2018年进入中铝集团以来，云铝股份把握关键点，谋精准之策，压实安全责任，创新工作模式，提升全员安全意识，促进安全生产管理由“严格监督管理阶段”向“自主管理阶段”提速，为奋力打造“千亿级中铝铝产业西南基地”提供了坚强的安全保障。

精准监管，压实安全之“责”

“各级领导干部要落实党建、安全环保的‘一岗双责’责任，做到‘管什么、学什么、懂什么’，不找借口，落实责任。” 中铝股份总裁助理、云铝股份党委书记、董事长张正基在2020年“安全生产月”安全知识专题培训授课中强调。一直以来，云铝股份坚持精准监管，积极落实以“党政同责”“一岗双责” 为核心的安全监管责任制，压紧压实安全监管责任。

明确责任，形成安全责任网。建立点、线、面立体全员管理机制，切实履行好“主体责任、直线责任、监督责任”，企业主要负责人履行第一责任人主体责任，分管业务领导、分管业务部门按照“管业务必须管安全”的原则履行直线责任，安全总监、安全管理部门履行监督责任。通过落实“互保联保”、旁站监督、上下道工序交接、安全交底，压实班组安全责任。一线员工以“两抓两查严监管”标准化工作为抓手，对区域设备、作业活动及承包商的安全负责，切实把岗位职责和属地责任融为一体，做到事事有人管、人人有专责。

强化监管，从严考核安全责任。严格执行，按照“发现一起违反禁令的行为，下岗学习，重新考核合格后复岗，一年内发生两次违反禁令的行为，解除劳动合同”的中铝集团“十条禁令”规定，该公司人力资源部组织全体员工进行劳动合同补充协议的签订。2019年至今，共查处违反“十条禁令”55起，均进行了彻底整改，全面提升员工安全意识。以奖惩结合的方式，2019年以来，实施安全精准管理体系考核方案，实行最终考核，年度考核，年度兑现；过程性考核，月度考核，季度兑现，对排名靠前的两家企业和排名末位的两家企业分别给予相应奖扣。

精准施策，夯实安全之“基”

面对所属各企业安全管理水平参差不齐，现场管理时紧时松的现状，云铝股份精准出击、精准发力，创新工作模式，不断夯实安全管理基础。

推行“专业化+片区化+互补化（AB角）”管理模式。自2018年以来，云铝股份全面推行“专业化+片区化+互补化（AB角）”管理模式，建立片区负责制工作方式，做好安全监督、协调、服务、指导工作。点对点为所属各企业“诊断”存在的问题，提出改进措施；对各企业在安全管理过程中遇到的困惑，及时提出指导意见；跟踪监督各企业整改问题落实，直至形成闭环。同时推进AB角互补协调工作机制，点对点做好安全业务联系，面对面做好沟通协调，扎实推进安全专业管控工作，最终实现安全点、线、面全员立体式安全精准管理。

巩固提升CAHSE体系运行。2019年以来，为全面导入CAHSE体系，云铝股份克服CAHSE体系起步晚、基础薄弱的局面，迎头追赶、对标优秀，实现了2019年度CAHSE体系审核合格。为全面推进CAHSE体系有效“落地”，针对2019年CAHSE体系审核中存在的问题，制定了《2020年CAHSE体系整改方案》，提出各企业2020年目标考评值，制定“一企一策”，跟踪落实CAHSE体系存在问题整改。同时，开展安全生产标准化创建或复审工作，促进安标与CAHSE体系进一步融合。

精准管理，绷紧安全之“弦”

班组是企业的细胞，细胞健则企业安。云铝股份以班组为着力点，通过打造最小的安全细胞为突破口，实施精准管理，绷紧安全之“弦”。

实施包保班组。为进一步发挥“专业化”水平，在2019年推行领导、中层干部逐级包保班组的基础上，2020年形成了“注册安全工程师”包保班组制度，实现公司445个生产班组、业务外包班组65个、70个项目施工班组全覆盖。包保人员每月至少参加一次标准班会，识别员工的不安全行为及现场隐患，立行立改；参加班组安全活动，分享安全经验和事故案例；检查班组管理与现场安全条件，解决安全生产实际问题，促使公司各项安全要求能及时“接地”。2019年至今，云铝股份及所属各企业高管包保生产班组847次，中层干部包保生产班组13787次。

推进标准化班会。认真开好班前、班后会，上标准岗，干安全活，组织好班组安全活动日的策划，牢记“用好10分钟”的班前会，换来8小时的安全生产”的回报率，本着“缺什么，补什么”有针对性、实效性地开展标准化班会，确保员工当班“人到、心到、状态到”，提振班组成员的士气，保障安全生产。截至目前，已实现所有生产班组、业务外包班组、项目施工队伍班组标准化班会全覆盖。

推行安全APP。全面推广职业健康安全环保管理系统APP应用，将安全环保隐患排查、安全培训、“安全卫士积分”、安全履职情况等融入其中，通过“点对点”跟踪、指导，不定时将各模块各企业使用情况进行通报，促使全员熟练使用APP系统，促进安全环保工作高效快捷，切实为基层“减负”。

2019年至今，共收到隐患举报2348项，奖励金额为7.1万元。

精准教育，拧紧安全之“阀”

抓好安全工作既要有铁面孔，更要有巧方法。巧方法就是运用安全教育润物细无声的功效，全方位的精准宣传教育，筑牢安全思想阀门。

分层开展安全培训。针对一线岗位员工加强岗位安全操作规程、现场处置方案、危险源辨识等内容的学习，将事故案例及重要安全会议精神转换为通俗易懂、简明扼要的培训内容与一线员工分享。对管理人员讲一些国家方针政策，法律法规，让他们充分认识到安全生产的重要性，树立高度的责任感。截至目前，云铝股份12000余名员工全部通过全员安全持证上岗培训，并取得《安全培训合格证》；1113名车间主任、班组长通过安全履职考试。

改变传统教育模式。云铝股份建成并投入使用安全体验馆，体验项目分为宣传警示区、VR安全体验区、隐患排查项目区、高温烫伤体验区、综合用电体验区、消防灭火器体验区、安全急救体验区等共15项。体验馆采用视、听、体验相结合的三维立体式安全教育模式，模拟工作现场可能发生的各种安全事故，让体验者在观看、参与、体验各类安全风险的过程中，更加直观、真切地体验违章操作的现实场景，感受违章操作的严重后果，以及可能给自己或别人带来的危害，进而提升安全意识。

安全文化润物无声。以6月安全生产月为契机，组织开展了安全承诺签字、安全警示教育活动、安全知识竞赛、安全微视频征集、应急演练等多项安全文化活动，通过微信平台、安全文化专刊大力宣传、普及安全生产法律法规，不断强化员工安全责任意识，牢固树立安全红线思维。以编制、录播“早安中铝”为契机，鼓励全员参与材料撰写，讲述员工身边的故事，增强感染力，深刻汲取事故教训。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”安全管理永远在路上，在这条充满责任、写满使命的路上，云铝人将始终谋精准之策，用责任铸牢安全堡垒，用安全托起千亿基地梦想，笃定前行，行稳致远。

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