稻盛和夫：对他人的看法，大多取决于你对自己的认知
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【稻 盛 ? 金 句】正是由于自身已经陷入了利己状态，才会把周围人都看得和他自己一样。
——《对话稻盛和夫：话说新哲学》
在现在的日本人中，有人甚至连最基本的道德观念都没有搞清楚。
前几天一位企业的负责人在向我倾诉烦恼时就让我深有感触。
那位企业负责人曾经在一家大型企业工作，在积累了数年工作经验之后，为了实现自己的理想而决定募集资金，自己创业。
在创业之初，他的企业年年赤字，经营始终无法走上正轨，从而濒临破产的边缘。
经过再次融资，出资者就拥有了这家企业超过半数的控股权，但是企业的经营权还是照旧由企业的创办人来承担。
在经过辛勤奋斗之后，这家企业终于出现了转机，走上了正轨。
可是从那个时候起，出资者却开始对企业的经营横加干涉、指手画脚。
出资者基于“自己拥有半数的控股权，这是自己的公司”的心态，无视企业经营者的存在，完全按照自身喜好来掌控这家企业。
而且据那位企业负责人说，那个出资者是一个极其自私的家伙，为了赚钱什么都肯干，在那个人身上根本就找不到任何利他精神。
那位企业负责人在盛和塾（面向年轻经营者的经营讲习班）听了我的课后，认识到了“利他”的重要性，因此感到实在没办法再和那个自私自利的出资者打交道了，所以就想辞去公司的职务与对方一刀两断。
但是对方却不同意他的辞职请求，并且还把新的业务压到他头上，他为此感到烦恼不堪所以才跑来向我吐苦水。
可是在我看来，反倒是那位企业负责人的说法更没有道理。
出资者在他创办企业时提供了一部分资本金，因此是他的恩人，并且在企业濒临倒闭时更是进一步进行了增资，这简直可以算得上是他的大恩人了。
也就是说，那位企业负责人对给自己提供了重要帮助的出资者完全持否定态度。
之所以会这样，正是由于他自身已经陷入了利己状态，才会把周围人都看得和他自己一样。
如果那位企业负责人真的拥有“利他”精神的话，那么他首先想到的就应该是向那些曾经帮助过自己的人报恩。
只有首先让自己的心灵变得高尚，才能够让自己对周围人的看法产生改变。
那位出资者或许根本就不是什么坏人，只是因为企业负责人自己站在了利己角度，才会认为对方也是一位自私自利的人。
本文摘自《对话稻盛和夫：话说新哲学》
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每天诵读六项精进：《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升； ②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂； ③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改； ④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报； ⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报； ⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
我经常将这“六项精进”挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
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编辑丨小方 主播丨晚风 审校丨秋实
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投稿丨huofa2005@rmdf.cn
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《思维方式》等。
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