市场竞争下，传统勘察设计企业如何应对
中国丝路通，是全球第一家基于微信系统的大型投融资并购项目交流平台，它提供了强大的项目发布与搜索功能、强大的会员通讯录功能，解决了留项目——项目信息驻留问题，留人——群友流动性大问题。
文/宋岳峰（微信公众号：勘察设计前沿）
战略的选择确定了企业整体发展方向。随着国内政策的变化，勘察设计企业可以进行工程总承包业务，许多公司也因此改变战略方针，向工程设计公司进行转型。但目前许多老牌建筑设计公司仍将重心放在建筑设计上，因为常常出现投入人力物力开展总包项目，但收效甚微，导致经营变差的情况，对工程总承包心有余而力不足。对此，企业还是要根据自身能力、资源的现状，对未来的发展战略进行把控，有计划性偏移业务重心，建立起横向或纵向的企业发展战略规划。
从事工程设计的设计院可以选择横向发展，借助现有的优势发展成为以设计、咨询为依托的工程公司，并依托专利设备采用总承包模式，以设计咨询为基点拓宽整体业务面。目前设计行业内工程总包项目收入已经占据了整体收入的半壁江山，如何抢占总包业务市场，建立优秀的总包项目体系是这类企业发展战略的核心内容。
某些细分行业设计院整体人员资质较为专一，专业性较强，想快速涉足工程总包领域比较困难。因此这类公司在战略规划上，需要以纵向发展为当下的主要目标，进一步巩固当前优势领域，积极培养行业领军人物，做到项目质量有保证，在原有基础上进一步抢占市场份额。同时，仍需积极探索业务的延伸，例如开展项目管理和咨询业务等，为将来拓宽业务领域改变业务重心打下基础，这类公司要处于小步快跑的状态，在巩固核心业务的同时，将业务重心进行有序偏移。
公司的生产组织模式多种多样，不同的组织模式间并没有优劣之分，只是对于不同企业有合适与否的区别。但是组织模式的根本还是要服务于企业的项目生产，对企业来说，只要能支撑业务有效开展，保证项目的进度与质量，那这个组织模式便是好的。随着行业竞争的加剧和业主要求的提高，以项目为单位的组织管理被越来越多的企业所重视，即在项目管理制度制约下,通过项目部和内部各业务单位之间的商务关系完成项目生产工作。
目前大多设计企业已经采用了生产经营分管模式来对项目进行把控，其中经营部门项目经理除了进行经营活动外，也要对所接项目的整体进度和质量有所了解，积极对接业主与生产部门，做到实时反馈，减少不必要的设计修改工作，从而减少项目整体工时，确保项目进度。生产部门也及时与项目经理反馈，让项目经理对项目质量有所了解，确保能够完成业主的要求。
现阶段设计公司的生产部门又多呈专业所和综合所两种形式。其中专业所在大型设计项目上更为有效，多部门联合设计，能够确保项目各个环节的设计工作同时进行，加快项目完成进度。但缺点也十分明显，在面对小项目时整体组织框架却又显得过于臃肿，各部门之间联系存在延迟性，对短平快的小项目难以把控项目进度，内耗较为严重。而综合所恰好相反，在小项目上可以做到多专业快速对接，对项目整体有较强的把控，同时确保项目质量和进度，但在大型项目上则因综合部门各专业人员较少，难以从大项目整体出发进行把控，只能分区域进行，导致设计出现前后衔接问题等。所以针对各个企业的重点客户群以及项目规模，各企业应有针对性的设置生产部门形式，以项目为基本单元，确保项目能够高效保质地完成。
基于勘察设计行业的特点，人才是企业的核心资源，随着市场激烈竞争和业主对设计人才的招收，许多企业面临人才流失的情况。如何完善人才规划，增强企业人才核心竞争力是各个设计公司目前的重要课题。目前看来，许多国企及事业单位设计公司由于常年累月的思维惯性，在薪酬分配上仍多采用平均主义，以大锅饭的形式进行薪酬分配，在市场经济化的今天，很大程度上造成了公司内业务、技术能力较强的骨干员工大量跳槽的现象，这对勘察设计公司来说是致命的。
基于上述情况，建议勘察设计企业紧跟市场，建立配套的员工职业发展机制，引导员工向专业技术与项目管理两个重点方向发展，确立岗位职责定位要求，完善以岗定薪的薪酬模式。在奖金分配上要体现多劳多得的原则，将员工重心引导至项目运作进度与质量上去，以项目为主体进行项目奖励分配，从项目基础贡献和基础业绩出发，将绩效考核与此挂钩，拉开员工间奖金收入差距，从而起到较好的激励效果，留住能力较强的员工。
在稳定了基层员工与骨干员工之后，勘察设计企业则应将人才培养着眼点放在领军人才的培养上，结合公司战略发展方针，培养起未来核心业务板块的高素质专业领军人才。人才是勘察设计行业的核心资源与竞争力，只有在核心业务上拥有高端领军人才，才能进一步保证项目的完成情况和完成质量，才能进一步被业主和市场所认可，确保公司的进一步发展。所以人才规划应是层层递进的，首先将人员架构的底层巩固牢靠，再在高层与核心区域进行部署，才能从整体上完善公司人员配置，增强企业的核心竞争力。
随着勘察设计行业的市场化程度越来越高，过去的机遇型生存方式已无法适应新的市场和环境。只有下定决心，明确未来战略发展方向与业务领域，紧抓项目的管理、质量、进度及服务，完善企业内部分配制度与人才保留和规划，才能确保企业进一步发展。
文章很好，打赏犒劳作者一下
