联合创艺召开柬埔寨七星海重点项目阶段总结会议

其他联合创艺 · 643浏览 · 0元打赏 · 2020-05-31 · 丝路英雄汇(丝路通)

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5月22日，联合创艺针对“一带一路”柬埔寨七星海重点项目召开阶段总结会议。公司董事长廖志斌、国际事业部总经理吴立志、策划事业部总经理张荣及其他项目组成员共60余人参加。会议的主要目的是，系统总结前一阶段项目开展情况，全面查找工作过程中面临的困难和问题，并就此提出解决方案与建议，以更好地部署下一阶段工作安排。

作为项目开展以来的第一次线下大型集会，廖志斌董事长首先进行了重要发言。他表示，过去的几个月，在严峻的疫情影响下，各专业组能紧紧围绕项目建设的目标任务，做到全体投入，停工不停业，以保证各项工作稳步、顺利推进，足见我们这支团队高度的责任心和执行力。

但是，对照目标任务来看，前一阶段的项目完成情况并不十分理想。他希望，大家能够通过这次会议，总结经验，反思不足，化压力为动力，攻坚克难。同时，进一步加强各方之间的交流，同心合力，统一思想，增强使命感、紧迫感，确保接下来更优质高效地完成项目任务。

随后，七星海项目组对上一阶段的工作开展情况进行了总结汇报。策划、规划、土建、室内、市政、景观等各专业组负责人就各自板块的工作进展与安排做了详细汇报。会上，大家重点分析了项目推进过程中各个环节存在的问题，与会人员围绕提出的问题进行了讨论，并针对性地提出了改进建议。

就如何提升质量管理，推进项目各方工作高效有序开展，廖志斌董事长提出了四点要求：

一是充分认识项目的重要性，珍惜项目资源，以更加饱满的热情，更精益求精的态度投入到项目工作中。二是要聚焦目标任务，排好时间节点，强化措施，狠抓进度，确保项目方案和施工图按时顺利交付。三是要聚焦项目难点，认真落实工作主体、管理主体和督导主体“三个主体”责任。针对项目建设中的主要困难和问题，要加强外部沟通协调和内部协同配合，加强专业条件互提，强化交圈工作，全面查找问题症结，落实解决措施。四是要聚焦项目品质，要主动适应海外建设项目推进实施模式，进一步提高工作要求和质量，建立更完善的质量管理体系，从而真正发挥“技术智库”的作用。