集团股份公司专题研究国际业务发展规划
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继6月8日在昆明召开国际业务发展战略研讨会之后，集团股份公司加快推进国际业务体制改革步伐，于7月9日再次召开国际业务发展规划专题会。集团股份公司党委书记、董事长陈晓华主持会议并强调，要积极践行国家战略，融入和服务“一带一路”建设，坚持国际业务优先发展，坚定不移深化国际业务体制改革，推进公司高质量可持续发展。
会议现场
会上，相关部门汇报了国际业务五年发展规划及推进国际业务体制改革中的项目划转、项目审计以及项目管理公司重组设立等方案。
会议指出，葛洲坝国际业务历经五十年的发展，从无到有、由弱变强，近年来，在国际业务优先发展战略指引下，公司构建了“1+4”的国际业务格局，在业务平台、经营队伍、市场布局、商业模式、资源整合、工程管理、风险防控等方面具备了核心竞争力，已成长为中国“走出去”企业的排头兵。但也要清醒认识到，在当前错综复杂的国际环境和疫情影响下，公司国际业务在管理体制机制、风险防控、人才队伍建设等方面还存在着一些不足，制约了公司国际业务进一步高质量发展。我们要站在构建人类命运共同体的高度，紧跟“一带一路”政策导向，提升“走出去”格局，谋划新时代公司国际业务发展战略。
陈晓华强调，要坚持国际业务优先发展战略不动摇，坚持“1+4”国际业务发展格局，充分发挥国际公司、海投公司、贸易公司的平台功能，积极推进国际工程承包、海外投资、国际贸易和管理咨询四大业态协同发展，全面发挥国际业务“一盘棋”的优势效应。要始终坚持国际业务组织保障优先、资源配置优先、人才选聘优先、激励保障优先，坚定不移支持国际业务发展壮大，努力实现从跨国经营向跨国公司的战略转型。
陈晓华指出，在公司编制十四五发展规划的关键时期，统筹推进国际业务体制机制深刻变革，事关公司高质量可持续发展全局。下一步我们要以壮士断腕、刮骨疗伤的勇气，深化国际业务体制改革，让体制机制更顺、发展合力更强、风险防控更实、内生动力更足、品牌形象更佳、发展质量更高。
陈晓华要求各单位、各部门提高政治站位，将改革方案宣贯到位，确保各项工作有序衔接、顺利推进；加强组织领导，确保改革措施落地落实落细；理顺管理关系，提高工作效率和质量；强化激励约束，激发内生动力；加强能力建设，提高核心竞争力；防范化解风险，提升发展质量；坚持国际业务优先，切实将各项政策及待遇落到实处；坚持战略协同，实现共同发展。
集团股份公司领导宋领、黄浩、邓银启、王一淮、冯兴龙、吴平安、徐志国，高管刘灿学、陈刚、冯波出席会议并发言。集团股份公司各部门、直属机构、国际公司、海投公司、贸易公司负责人现场参加会议，公司其他子企业负责人以企业微信视频形式参会。
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转自中国葛洲坝微言
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许昊
内训部主任
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