从Total到TotalEnergies：法国能源巨头道达尔的发展战略和经营之道

行业热点 丝路转发  ·  4306浏览  ·  0元打赏  ·  2021-06-04   ·   丝路英雄汇(丝路通)

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从Total，到TotalEnergies


在全球政府、企业、组织官宣“碳达峰、碳中和”政策的热潮中，有一家公司通过更改自己的名称和企业标识来彰显其应对气候危机的决心和业务多元化转型的魄力，它就是世界能源巨头之一——法国道达尔集团。

道达尔集团最早成立于1920年，总部设在法国。经过百年发展，道达尔已经成为全球四大石油化工集团之一，商业网络覆盖全球130多个国际，业务遍及整个石油、天然气、电力新能源上下游产业链，涵盖了生产端、运输端、消费端和服务端多个场景，成为全球能源产业纵深和多元化发展的典范之一。

2021年5月28日，在道达尔举办的年度股东大会上，经过股东一致通过，公司名称正式从“Total”更改为“TotalEnergies”，宣告了道达尔面向未来能源转型战略加速实施的开始。
△Total

△ TotalEnergies

道达尔能源的新logo中包含“字母”和“颜色”两个元素：

字母“T”和“e”分别是道达尔能源新名字的首字母，两个字母连接起来的形状，象征着道达尔能源从过去走向未来的能源旅程：由红色象征的传统能源，到五颜六色的多样化能源发展之路。

而不同的颜色，则代表了道达尔正在开发和布局的能源类别：

红色：石油
天蓝色：天然气
淡蓝色：电力
绿色：氢能
浅绿色：生物有机能源
柠檬黄：风能
橙黄色：太阳能

△ 道达尔能源的未来能源产业构成

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新名字的背后，是发展的雄心


仅仅是名称的更改吗？显然不是。

用道达尔能源自己的话说：

“Energy is reinventing itself, Total is becoming Totalenergies.”

从事能源行业百年，道达尔认为能源即是生命，也是人类发展进步的动力之源。

而在应对全球气候变化时代背景下，发展新能源成为化解气候危机、实现可持续发展的有效也是必选途径之一。

从企业发展的角度来讲，道达尔更名的目的是为了提醒自己：顺应潮流，引领潮流，永葆一流。

因此，在更名的同时，道达尔能源制定了详尽的围绕“碳中和”和业务多元化的企业发展目标：

1. 碳中和目标（Carbon Neutrality）

以2015年直接碳排量4600万吨为基准，第一步：到2030年，直接碳排量减少40%，下降至2500-3000万吨；第二步：到2050年，直接碳排量为0，实现碳中和。



2. 多元化能源企业目标（A Broard Energy Company）

以2019年为基准，以2030年为期限：石油能源产品营收比例从55%降至35%；天然气产品营收比例从40%提升至50%；电力能源营收比例从5%提升至15%；大力发展可再生燃料和可再生气体（氢能等）。



3. 世界新能源领域Top 5（2030）

计划未来10年投资600亿美元新能源项目；新能源发电装机容量两步走战略，以2020年装机容量7GW位基准线；第一步：到2025年，实现新能源装机容量35GW；第二步：到2030年，实现新能源装机容量100GW。

△2025年35GW新能源发电投资布局


4. 其他

天然气和电力消费用户：以2018年500万用户为基准线；到2025年实现天然气和电力用户1200万人的目标。

充电桩：以2020年21000个充电桩为基准；到2025年实现投资150000个充电桩的规模。

生物燃料气体电力生产：以2020年投资容量500GW-小时/年为基准线；到2025年，实现1500GW-小时/年；到2030年，实现4000-6000GW-小时/年。

生物燃料生产：以2020年30万吨年产能为基准线；到2025年，实现200万吨年产能；到2030年，实现500万吨年产能。

在道达尔能源的经营理念里，碳中和不是发展压力，而是百年未有的发展机遇。

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战略背后的支撑——时局、布局和变局


1. 道达尔的发展历史——跨越百年的扩张，跨越时代的成功

（1）以油气业务为主线的能源产业扩张史

1920年代，刚刚诞生的道达尔公司的前身，开始担负起落实法国国家石油产业发展政策的重任。一份75年期特许经营权协议、一个在伊拉克基尔库克发现的油井、一次在巴黎证交所的成功IPO，成为这个法国初创石油企业1920年代的高光时刻。

1930-1960年代，在业务形态上，道达尔公司前身从石油开发扩张到天然气开采；在业务地域扩张上，道达尔前身从法国开始，相继进入阿尔及利亚、阿布扎比、加蓬等国，成功打入世界油气市场；从公司经营上，先后设立“Total”和“Elf”品牌。随着法国政府的脚步，道达尔前身的业务不断扩张。

1970-2000年代，在业务形态上，道达尔公司从油气开采进入炼化加工领域，通过并购进入橡胶等工业生产领域；在业务地域扩张上，道达尔相继进入印尼、北海、安哥拉等国家和地区；在公司经营和业务规模上，通过公司内部整合和外部并购，道达尔公司在2003年正式定名成立，而在2000年起，道达尔成为世界第四大石油生产商。

（2）以企业并购和产业投资推动的多元化发展史


2011年以来，道达尔公司开始通过频繁收并购和产业投资进军能源相关产业，推动多元化经营。

收购并购：

2011年，收购美国太阳能发电企业 SunPower 60% 股份，正式进入新能源发电产业；

2016年，道达尔收购全球领先的电池储能设计和生产的技术企业 Saft Groupe，正式进军电力存储业务，作为其新能源发展的重要布局链条；

2018年，道达尔收购法国电力集团旗下的LNG业务，成为世界第二的液化天然气领域企业；
...

资产投资：

作为传统能源领域的王者，道达尔早已开始在新能源领域进行投资布局，主要包括可再生能源和氢能。

过去3年，道达尔每年进行超过130亿美元净投资，综合气体和新能源电力领域总投资额近150亿美元，包括俄罗斯LNG项目、卡塔尔800MW光伏发电项目（与日本丸红合作开发）、法国国内风电和天然气发电项目等。2021年第一季度，道达尔通过收购韩国韩华集团在美国子公司 174 Power Global 介入美国总装机1.6GW的12个工业级太阳能发电项目开发，同时收购美国德州2.2GW光伏发电和储能项目，新能源发电资产迅速增加。

未来5年，道达尔将继续加大产业投资力度，计划通过旗下 Total Solar 和 Total Quadran两家新能源开发子企业，投资开发更多太阳能和风能（特别是海上风能）发电项目；在法国继续投资燃气发电项目等；年投资额将在130-160亿美元之间，天然气、氢能和新能源为代表的的未来能源产业和资产，将成为道达尔能源的重点投资方向（或许也是中资企业很好的新能源项目第三方合作机会）。



△ 道达尔投资走势

2. 道达尔的业务布局——产业链全覆盖，场景全覆盖

道达尔的产业布局呈现出四个方面的特点：专业化、纵深化、多元化、场景化。

（1）专业化：始终围绕能源产业做文章。从1920年代的初创企业，到2000年以来的世界四大石油产业集团之一，道达尔用了80年。始终聚焦以“工业血液”——石油为核心的能源产业，是道达尔获得成功的关键，也为其向其他领域扩张积累了充足的资本。

（2）纵深化：围绕产业链做文章。在以石油为核心的能源产业里，形成覆盖生产、运输、分配等覆盖上中下有全产业链的生产服务能力。

（3）多元化：围绕能源发展趋势做文章。形成跟随或引领时代发展潮流的能源产业多样化发展布局。目前，道达尔集团在产业上游涉足天然气、新能源、石油产业；在中游布局LNG运输、石油炼化和石化产品、发电（燃气、新能源）；在下游布局石油、天然气、电力销售、存储和服务业务，形成纵横交错的多元化布局。

（4）场景化：围绕消费端需求做文章。在能源产业的全产业链布局下，道达尔力求在消费端形成能源消费场景、电力储运场景、电力消费场景、电力效率服务场景、气候危机应对场景下满足企业、政府和个人消费端的多层次需求。

3. 道达尔的碳中和：在变局中发展，在变局中创新

在全球面临气候危机的大背景下，发展模式的转变需求成为当今时代最大的变局。碳中和是发展趋势、发展目标，在道达尔能源的商业逻辑里，更是时代赋予的商业创新和发展机遇。

在企业发展战略目标上，道达尔借碳中和的时代趋势，适时提出本公司的发展战略目标，既将企业未来的发展聚焦于新能源领域，又给自身的商业发展树立了极具正能量的逻辑支撑和极具社会责任感的形象。通过企业更名，获得了有利于企业发展的多重支持。

在企业组织架构上，道达尔在公司总部天然气、新能源和电力事业部（四大业务部门之一）下，设立专门的“碳中和业务部”，开发与新旧能源产业链结合的、能够减少碳排放和增加碳中和的商业业务。

在产业链布局上，一方面采取技术创新、管理创新等路径，提升生产效率，同时减少和控制碳排放；另一方面在产业链终端面向企业或政府客户推出碳吸收、碳沉降、碳中和等产业化服务；同时大力发展储能、充电桩、生物能源等低碳产业。通过创新驱动，道达尔在既有的商业服务链中融入碳中和元素，既达到了碳中和的目的，又扩张了产业链，扩大了盈利来源。

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结语：抓住时代机遇，成为世界一流


回溯道达尔能源的发展历史，我们不难看出道达尔对于能源领域时代发展机遇的把握、对商业模式的成功运用和商业版图的有序有效扩张之道，这些发展和决策要素，构成了道达尔成功密码的重要部分。

而从这次的“道达尔能源更名”事件，我们可以再次领略到一家世界一流能源企业面向能源产业链纵深和多元化发展的战略和雄心，也看到了道达尔又一次对时代发展趋势的把握。

发现一流、对标一流、学习一流、超越一流，我们不仅需要关注一流企业的发展路径，也更加需要关注一流企业当下及未来的发展动态，在关注动态中收获启示，在动态对比中学习经验，我们坚信一部分中国国际工程企业终将成为行业领域内的世界一流。


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姬芳

国合耶鲁市场经理

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