领跑新型城镇化，变身智慧运营商，他在培育新的独角兽|新经济大本营

其他 国合耶鲁全球领导力培养计划  ·  154浏览  ·  0元打赏  ·  2019-12-18   ·   丝路英雄汇(丝路通)

中国丝路通，是全球第一家基于微信系统的大型投融资并购项目交流平台，它提供了强大的项目发布与搜索功能、强大的会员通讯录功能，解决了留项目——项目信息驻留问题，留人——群友流动性大问题。


有这样一些人，他们是中国新经济的领军力量，用敏锐的嗅觉和持续的创造力为市场注入一股新的动能；


有这样一些人，他们曾带领着庞大的传统企业所向披靡，在互联网+席卷全球的形势下，希望通过创新为实体经济赋能；


有这样一些人，制定了良好的企业发展战略，带领公司开拓出崭新的模式，即将成长为新的独角兽……



如今，这些人有了一个共同的响亮的名字——国合耶鲁人。他们将与国家战略无缝对接同频共振，与各路精英共同探讨应变之道，领跑新的商业文明。


本文主人公是国合·耶鲁全球领导力培养计划七期班学员，泛华集团董事长、党委书记杨天举。



杨天举：


泛华集团董事长、党委书记

教授级高级工程师

中国博士后科学基金评审专家、博士生导师

社科院研究生工商管理硕士专业学位（MBA）研究生特聘导师

住建部科技协同创新委员会专家

工信部信息通信经济专家委员会专家

清华大学特聘教授

北京大学特聘研究员

哈尔滨工业大学特聘教授

对外经济贸易大学特聘教授

北京建筑大学特聘教授



泛华集团作为中国新型城镇化的创新领跑者，始终以打造城镇化投资和服务全产业链集团为发展使命，形成了城市发展、产业运营、投资开发、城市建设和海外发展五大主营业务板块。泛华集团在国内外拥有大量城市系统投资发展建设的成功实践案例，并已发展成为为城市提供系统解决方案的智库、投资运营商、产业运营商和建设服务商，国家智慧城市产业全要素聚集的专项试点企业，致力于智慧城市的发展、建设和运营，为客户提供“平台+智库+资本+技术+产业孵化器+系统解决方案”的全方位、一站式服务。


01

27年领跑新型城镇化


泛华诞生于改革开放年代，自始就带着时代的深深烙印，投身改革浪潮，经历了中国经济生存大挑战中的激烈博弈。追逐梦想的执着与坚持，一路跋涉的淋漓之苦，炼就了生存智慧，成就了梦想的高度。


历经二十多年的探索，泛华顺应中国城市化进程的趋势，创造性地提出"中国城市发展创新模式"，极大提高城市发展内生动力，将城市的系统规划集成；运用创新金融工具，打造城市造血机能；加快城市开发和基础设施建设；提高城市价值和城市招商运营能力，推动中国城市的可持续发展。泛华的"理想城"已成为一股正能量，引领中国的城镇化方向和进程。


杨天举说，27年来，泛华主要就做了一件事：智库+投资运营+产业运营+建设服务，为全产业链、新型城镇化提供系统解决方案。


这27年，泛华也见证了中国的城镇化进程。


中国启动的新改革造就了新格局、新生态，这是一个充满质感的新时代。创新不是一切，但近乎一切。唯有创新，企业才能提高全要素生产率，实现经济转型发展，基业长青。杨天举说：“希望通过不断的经营创新，与时俱进，更好地为城市提供系统解决方案，为客户创造价值。我们的未来发展思路，是要打造以科技创新和数字经济为引领，以数字、创意、科创、教育、资本为赋能的‘泛华科创城’，与地方主导产业生态应用场景相结合，实现数字经济与实体经济相融合，深耕城市高质量发展与实践。主动对接国家战略，在生态文明建设、乡村振兴战略、新旧动能转换的政策导向下，聚焦新经济、新产业、新技术、新模式，打造承载城市更新与复兴、乡村振兴、产业升级的数字空间载体—泛华产业育成中心，以创意设计为引领、以数字经济为驱动、以职业教育为支撑、以科技创新为推动、以数字产业运营为核心、以资本为助力、以交易结算为平台的区域产业发展大脑，形成连接产业互联网和消费互联网的数字空港；与地方主导产业结合多维度级配视听产业、时尚产业、装饰产业、智能制造、文化旅游、体育健康、特色农业、智慧物流等创新要素聚集的产业，形成港产成人融合，打造数字产业生态综合体，实现地方产业生态育成。


着重发展以人为本的生命、生活、生产、生态，打造全产业要素聚集的智慧城市发展观。积极开拓智慧城市、海绵城市、城市更新与复兴、乡村振兴、市政建设、风景园林、轨道交通、区域分布式能源、建筑产业现代化等创新业务PPP发展模式。以科学发展模式为旗帜，以创造项目孵化品为抓手，以城市发展联盟为平台，以构建产业基地为支点，以结构金融为翅膀，以信息化为手段，专业分工，业务合作，实现产业联动。植根于泛华自身的产业优势，打造城市发展创新服务平台，重构行业资源、技术平台、产业联盟，构建专业产业集群，实现技术资本、产业资本与金融资本的有机结合，推动城市由资源驱动型向战略驱动型和创新驱动型发展，提高城市运营效率和效能，创新城市运营发展模式。建设智慧城市，就要用智慧的思维建设、发展企业。立足智慧城市，点亮智慧人生。”


02

企业家需要新的担当


杨天举认为，40年改革闯关夺隘，使中国经济获得迅猛发展，更催生、发展、壮大了企业家群体，激活了企业家精神。改革造就了值得敬仰的企业家群体，成为创造社会财富和驱动社会进步的中坚力量。40年间，中国企业家作为一个阶层，参与了国家经济发展的全部历程，令中国经济破茧新生、生机勃勃。壮观、曲折，富有创新的企业家精神深刻地影响了社会的各个领域。企业家群体无疑是立于改革潮头的勇者。每一代企业家，都是在巨大的风险和机遇面前，逢山开路、遇水架桥，不仅为社会创造财富和就业，更用市场和技术的力量，推动改革，开创美好生活。


40载物换星移，一代又一代企业家走上历史新征程，是对历史的最好尊重。进入新时代，中国启动更大力度、更高水平的新一轮改革。进入下一个40年，改革的定力、经验、理论、方略、创新、制度、实践都将达到新的高度和境界。企业家更有机会在大河行船，新时代更迫切需要企业家的新探索、新开拓。面对全球化进程的风云变化和经济转型的重重挑战，企业家仍需毫不迟疑地担当闯关的勇士，弘扬企业家精神，抓住经济迈向高质量发展阶段的新时代机遇，在开拓创新的路上坚定前行。改革开放是一次新的长征，智者不惑，勇者不惧。 


杨天举说，国合耶鲁有很好的渠道来了解国家政策，对接国家最高决策机关的一些思想和国外的一些先进方法，并且和地区经济也有结合，可以与泛华的业务有机结合。“这几次的学习就很让人震撼。很多老师都是国家政策的制定者和参与者，从国家的战略思维角度来解读国家战略制定的背景，产业政策制定的背景，区域经济发展的背景，和国家宏观调控的一些想法，对我们企业来说，就是研究怎样把国家的政策很好地承载起来。”


“我也在思考，企业制定战略要处理好三方面的战略思维，第一个是国家战略，第二是企业战略，第三是个人的战略，三者要有机结合。我个人的体会就是怎样以圣观之，以道观之，再是以术观之。以圣观之，就是研究国家政策，研究国家要干啥国家战略。以道观之，是企业的发展战略是啥。再是以术观之，就是怎样从战术层面去突破。怎样从趋势论研究国家战略，如生态文明建设、乡村振兴战略、城镇化、新旧动能转换等。在这个战略过程当中，再研究定性论，企业干什么、怎么干、干哪个领域；再研究定量论，研究怎样做项目，其实最后结果从趋势论到定性论，再到定量论，就是个漏斗，把国家战略导到企业来，再研究站在企业角度，用一个小空间承载国家大战略，怎样用一个事件去解读国家的使命，成为这方面践行者。”


“作为董事长来学习，就是做好两件事：第一件是承接好国家战略；第二件是怎样让员工少走弯路，做正确的事，正确地做事。”


泛华作为一家全产业链公司，能够跟同学们有很多互动性。“我们班上很多优秀的同学都是不同领域的佼佼者，从我的角度来说，要做专业，要把自己做专、做精、做到极致。要做全产业链做系统解决方案，有了今天的数字经济就是做生态。从生态论角度来说，实际大家是共创共享共生，利益共同体，命运共同体，事业共同体。所以我愿意跟同学们一起，彼此赋能，共同成长，共同进步。” 杨天举说。



课 程 活 动


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