宋志平：2020，要做正确的事|导师思享

其他国合耶鲁全球领导力培养计划 · 289浏览 · 0元打赏 · 2020-01-03 · 丝路英雄汇(丝路通)

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导读：新年是世世代代对美好的期盼，新年是生生不息对成长的祝愿。2020年，要做正确的事情。祝所有企业家和企业界朋友们新年进步、价值成长！

这两年，我看到不少的企业倒在了路途中。我们的企业，这么多年一直在伴随着市场的扩张而成长，这给了我们一个假象，让我们认为做企业不过如此，我们好像无所不能。我们只想市场中的春风和雨露，忘记了也有寒潮和霜冻。我们不由地重复起诺基亚总裁曾说过的那句话“我们什么都没做错，但我们倒闭了”，我们也埋怨这环境太差，怎么刚才还是大晴天，转瞬间却忽雷闪电。

记得东南亚金融危机时，格林斯潘在上海说，“像东南亚这样的金融危机，中国得经历20次，才能成为成熟的市场”。当时觉得他说得有点耸人听闻，但回过头来看，他或许没有瞎说，毕竟美国的资本市场有200年历史了，而我们只有30年历史，他应该是有发言权的。

关于2020年，我们每天都在听经济学家在讨论，无外乎两种观点，“保6”还是放弃“保6”，加大投资还是继续熬着，更有许多悲观经济学家讲述可能的各种不确性，台下的听众更是紧张。

作为一个风雨40载的企业中人，我知道，经济这东西，知易行难，我们还是得干起来！不管是晴天还是雨天，只坐而论道，没人管饭吃。干起来，又不能乱干和瞎干，所以我给大家讲，要做正确的事。什么是正确的事呢，我给大家归纳五条：

一是要坚守主业。多元化业务不容易成功，要专注和聚焦，要窄而深地做业务。我告诉大家，做好一个企业要用10年-20年功夫，如果做到极致，没有30年-40年的时间不可，大家问“宋总是怎么算出来的”，我说，“是我做出来的”。

二是要有效创新。创新有风险，不能动不动就高科技，要有目的地创新。创新也要量入为出，创新有模式可寻，中科技、低科技、零科技都可以创新，要特别重视商业模式的创新。

三是要优质优价。改变我们的经营思路和竞争模式，走一条“质量上上、价格中上”的经营之路。不搞低质低价，不搞恶性竞争，不打价格战，毕竟做好质量需要成本，创新和环保需要投入，价格是企业的生命线，质优价廉的事例毕竟不多见。

四是要机制改革。机制是处理好企业效益和员工利益之间的关系，企业归根结底是人，人有了积极性才能做好企业，民企华为靠机制，国企万华也是靠机制。民企也不必然有好机制，取决于所有者的经营理念。企业改革国企民企都有份，国企是向着市场化改，民企是向着规范治理改，而机制改革国企民企都要做，是企业根上的事。有了机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业。

五是要稳健发展。以前我们用了太多的诸如跨越式发展、弯道超车，现在看来，企业家必须掌握稳健和进步的平衡。光稳健不行，我们必须再向前迈出一步；但光想着进步也不行，因为不稳健跌倒了可能再也没有机会了。我以前给大家讲过三句话，“稳健中求进步，发展中求质量，变革中求创新”，回过头来看，这三句话仍适用。

新年是世世代代对美好的期盼，新年是生生不息对成长的祝愿。2020年，要做正确的事情。祝所有企业家和企业界朋友们新年进步、价值成长！